Управленческий учет и бюджетирование

LACS > Бизнес планирование и управление > Управленческий учет и бюджетирование

С развитием бизнеса меняется и совершенствуется система управления компанией — эти процессы взаимосвязаны и идут параллельно. Компании, успешно развивающие свой бизнес, заботятся о внедрения перспективных систем планирования и контроля.

Постановка управленческого учета

Без грамотной постановки управленческого учета невозможно сформировать надежную основу для принятия корректных решений в сфере финансового и управленческого менеджмента. Управленческая отчетность позволяет отслеживать прибыльность, ликвидность и другие показатели, на основании которых делается вывод об устойчивости бизнеса. Данные управленческого учета является одной из основ для разработки проектов управленческих решений и позволяет менеджменту компании иметь оперативную информацию о текущих процессах в компании.

Управленческий учет максимально приближен к более формализованному бухгалтерскому учету. Он базируется на тех же принципах, что и система бухучета. При этом данные бухгалтерского учета позволяют анализировать лишь общую деятельность предприятия, но не дают материалов для анализа экономической деятельности в разрезе текущей реализации конкретного продукта или работы с определенным клиентом, по направлению. В бухгалтерском учете отсутствуют такие понятия, как полная и маржинальная себестоимость и некоторые другие показатели операционной деятельности.

Управленческий учет позволяет рассчитать экономическую рентабельность по любому аналитическому срезу, что способствует более эффективному управлению предприятием и снижению затрат на содержание каждого из его подразделений.

Особое место в системе управленческого учета занимает бюджетирование компании. Под бюджетированием компании понимается взаимосвязанная система определенных финансовых отчетов; совокупность же таких отчетов составляет управленческую отчетность. Если в системе управленческой отчетности предприятия отсутствует система бюджетирования или она несовершенна, уменьшаются возможности предприятия по управлению затратами и затрудняется принятие оперативных управленческих решений. При несовершенной системе бюджетирования невозможно верно структурировать управленческую отчетность. А это означает, что для ответа на каждый запрос руководителя финансистам приходится в авральном порядке разрабатывать новый отчет. Если на вашем предприятии все происходит именно так, значит система бюджетирования налажена неэффективно.

Правильно поставленная, современная система финансовой отчетности и бюджетирования — это гарантия эффективности управления активами предприятия и его обязательствами.

Услуги компании LACS

Специалисты компании LACS готовы предоставить вашему предприятию консалтинговые услуги:

  • в сфере финансово-управленческой диагностики;
  • в постановке системы управленческого учета и системы бюджетирования, включая стандарты МСФО;
  • в сфере управления оборотным капиталом.

Также специалисты компании LACS с легкостью составят грамотный и четкий бизнес-план для Вашей организации.